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學校SWOT分析
外部威脅(T) 學校弱勢(W)
  • T1-少子女化加上雲嘉地區長期人口外流
  • T2-鄰近大學院校數量多且競爭激烈
  • T3-教育部推動私校退場機制
  • T4-產業技術變化快速
  • W1-師生規模不大
  • W2-財務規模不大
  • W3-學生主動學習意願不高
  • W4-學生休、退率不低
  • W5-學生外語能力不足
  • W6-學生國際移動力偏低
  • W7-研發技轉成效偏低
外部機會(O) 學校優勢(S)
  • O1-政府新南向政策與教育法令鬆綁
  • O2-嘉義縣轉型為農工大縣與新興產業園區陸續籌建
  • O3-政府推動5+2創新產業
  • O4-長照2.0與幼兒照顧
  • O5-鼓勵三創教育與提供創業機會
  • O6-國軍ROTC政策及志願役士官兵進修學位
  • S1-安全核心特色已具全國知名度
  • S2-技能檢定考場與師生證照質量均高
  • S3-財務結構健全
  • S4-校園環境優且基礎硬體建設完整
  • S5-學校與特定產業結合度高
  • S6-華語文中心獲教部核准招收境外生
策略面向與目標、發展策略及其行動方案
策略面向/目標 發展策略 行動方案

S1:校務與治理

建構學校最適規模機制,落實財務健全制度,厚植永續經營基礎
  • (WO-1)落實多元化校務經營與應用
  • (WT-1)落實學校永續發展最適規模機制
  • (WT-2)落實財務收支出與系所師生規模連動機制
  • S1-1:多元活化校舍及校地應用
  • S1-2:持續精簡學校組織與其員額編制
  • S1-3:持續推動系所退場機制
  • S1-4:推動合理的財務生師比

S2:教學與學習

強化學生基礎力與技術力,輔導學生安心就讀,提升就業競爭力
  • (WO-2)英美語教學導入經國際教育機構認證之教學教材與方法
  • (SO-1)提升技術檢定考場或訓練場之質與量
  • (SO-2)精進並提升本校學生考取各類技能檢定之質與量
  • (WT-4)深化學生校外實習產學合作政策
  • (WT-3)落實學生輔導機制降低學生休、退率
  • S2-1:英語教學導入劍橋英語教法
  • S2-2:提升技術檢定考場或訓練場質與量
  • S2-3:提升師生國際認證及乙級技術證照
  • S2-4:推動學年或學期學生校外實習政策
  • S2-5:降低學生休、退率之輔導機制

S3:產學與實務
開設各類產學專班與推廣課程,深化專利技轉,以落實產學訓用

  • (WO-5)擴大申辦各類產學專班
  • (WO-6)推動嘉雲地區業界進修學位預修課程
  • (SO-6)深耕與擴大開設各類推廣教育課程
  • (WO-7)深化專利技轉及與業界共同研發專利技術產品商品化
  • S3-1:招收各類產學專班、雙軌旗艦班
  • S3-2:進修部開設業界學分預修班
  • S3-3:開設專業推廣教育課程
  • S3-4:深化專利技轉及產品商品化

S4:國際接軌

強化學生英語能力及國際移動力,招收外籍學生及拓展師生國際視野
  • (SO-3)籌設經國際教育機構認證之英、美語教學與測驗機構
  • (SO-4)深化經略東南亞及印度等國家之教育機構
  • (WO-3)深耕並擴大招收東南亞及印度等國家之外籍生
  • (WO-4)配合深化經略東南亞及印度等國家之教育機構,推動師生交流
  • S4-1:籌設英語教學與測驗機構
  • S4-2:推動交換學生、遊學、競賽或展演
  • S4-3:開設國際證照課程及華語文課程
  • S4-4:招收各類國際專班及推動雙聯學制

S5:學校競爭力

落實多元化招生管道,深化與高職端鏈結,並擴大國內招生區域
  • (SO-7)籌設多元化附屬機構
  • (WO-8)深化政府(軍)及嘉雲地區國軍營區進修交流
  • (WT-5)擴大招生區域與類別
  • (ST-1)善用技術證照資源及優勢校園環境,深度鏈結高職端學校。
  • S5-1:監督管理居家服務長照中心
  • S5-2:推動ROTC及招收國軍進修專班
  • S5-3:擴大國內招生區域
  • S5-4:深化高職端鏈結力